2025年４月を迎えて

皆さん、こんにちは。

寒暖差の激しい日々が3月末から続いていますが、如何お過ごしでしょうか。

さて、新年度を迎え、新たな気持ちで当社としては４Ｑがスタートし、今年も新入社員3名を迎えることが出来ました。また、この夏には創業から53年を迎えます。

今年もステークホルダーの皆様からのご指導、ご鞭撻を頂きながら、2025年度を全社員が一丸となり目標達成に向け、事業活動を確実に遂行してまいります。

その為にも、社員の健康第一を願い、無事故作業の継続、納期の遵守等にて信用、信頼を強固なものにして更なるＣＳ向上を維持することが大切と考えています。

2024年度を振返ってみると当社の３Ｑが終わり、非常に厳しい状況であったと受け止めています。

これからの４Ｑ終了に向けて、総力を注いでまいります。

事業環境は依然厳しい状況ではあるものの、当社の強みを改めて認識し、ビジネスイノベーションの訴求を継続して、具現化する意識行動が欠かせません。
年度目標達成に邁進し、全社員の力を結集して６月末のゴールを目指してまいります。
そして２０２５年度も、多面的に視野を広げ、様々な事業環境の変化の波を感じ取り、常にフレキシビリティーのある対応で更なる成長、受注拡大、増収増益を目指し、新規事案へも積極的に取り組んでまいります。

当社のコアである音声サーバ(PBX)やＩＴソリューション事業の土台を支える、ネットワークインフラの構築、施工も、もちろん忘れてはなりません。
ＡＩの広がり、社会や企業が求める新たなサービスや技術力への対応力強化(人財育成と組織力)、無事故継続による作業品質の更なる向上、技術の進歩やビジネスの変化へのレジレンス力の向上、業務遂行において必要となる知識・技能の習得、活用も重要な課題解決に繋がると捉えております。

やるべきことを挙げれば、沢山ありますが、これまで、公共事業体や企業のインフラである情報システム( 音声、情報、NW )の設計・施工・運用支援、保守サービスを中心に事業展開して来ましたが、この先の3～5年、10年先の風を読み、確実に次の世代に向けて舵取りして行くことが、最重要課題と考えます。

その中でも今後、人材不足が予想される中、社員の採用、育成、成長に注目すれば、キーワードはリ･ラーニング(学び直し)、リ･スキリング(新たなスキルの取得)でマルチに活躍できる人財の育成、雇用継続への取組が急務であり、社員一人ひとりが当事者意識を持って、行動を変えていかなければ事業活動の活発化、加速、推進は図れないでしょう。

社員一人ひとりが置かれている本来の役割や状況との差異に気づき、自らの行動変容、自律(追従)、自走する行動が出来るかが当社の更なる成長への課題と考えます。

特に幹部職においては、部下のマネージメント力だけでなく、ＫＰＩの明確化と目標達成、その為のリーダーシップを含めた意識行動の変容が求められてきます。常に危機感を忘れずに、「ゆでガエル」にならないことです。

コスト削減や効率化など、お客様のご要望に応える提案を行いつつ「 ISMS 」( 情報セキュリティマネージメントシステム ) の認証など高レベルの品質管理体制を継続、推進してまいります。
また、当社だけでなく企業が取り組むべき 21 世紀の重要課題はSDGsを含め「環境問題」です。
当社は環境省の環境活動評価プログラム「 エコアクション 21 」の認証取得から既に19年間活動してまいりました。引き続き、社員一人ひとりが自分事と捉え、環境負荷軽減を積極的に推進し、ESG（環境・社会・ガバナンス）目標達成に向けた、良き企業市民を目指し、持続可能な活動に向けて邁進してまいります。
最後になりますが、若い力で飛躍を目指す当社では人は財産であり、人財育成を事業成長の重要な柱と捉え、社内教育体系の確立、ＯＦＦ－ＪＴ、ＯＪＴを更に充実させ、社員のモチベーションの維持向上と資格取得促進活動でリスキリングを推進してまいります。

自律・自走（自ら考え、行動）する力を身につけて、迅速な報告、連絡、相談により、各々のＫＰＩを達成し、その成果を自己成長へと結びつけていくこと、これからも、社会や企業に貢献する良きパートナー企業として、ステークホルダーの皆さまと共に多様性の時代の中を力強く成長しながら邁進する所存です。

引き続き、どうぞよろしくお願い申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　タマテクノシステム株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　山下 巖